為把公司的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務，特制訂本技術管理制度。 一、圖紙的熟悉、審查和管理制度 1、施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 2、圖紙會審工作由建設單位組織，設計和施工單位參加。施工單位由公司技術部經(jīng)理組織技術部、項目部各專業(yè)技術人員參加。 3、圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設、設計、監(jiān)理、施工四方簽字。會審記錄填寫要詳細、真實，并注明參加會審的人員和時間。 4、圖紙會審記錄一式4份，分別如技術部、財務部、項目部等。 二、技術交底制度 由公司直營的項目，技術部應執(zhí)行本制度。 1、技術交底是施工技術管理的核心，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，在工程或分部、分項工程施工前進行。 2、技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司分管技術的副經(jīng)理主持， 技術部向項目經(jīng)理部技術人員交底。交底內(nèi)容可以技術副經(jīng)理簽發(fā)的會議紀要等文字材料下發(fā)，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長交底。 3、交底內(nèi)容：技術部的技術交底應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。 項目技術負責人可按技術部技術交底的內(nèi)容辦理；項目技術負責人技術交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；對某些技術問題的批示和技術決定。 4、技術交底主要以書面形式，填寫規(guī)范的技術交底表格，并應由交底人、審核人及交底人簽字。 5、技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由相應工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期匯編成冊，妥為保管。 三、施工組織設計制度 每項工程開工前必須做出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。由公司直營的工程項目，項目部應組織相關技術人員編寫施工組織設計，并由公司技術部審查通過后實施。 （一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容： 施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。 1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件。 2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。 3、施工方案有兩種形式： （1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安 全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序。 （2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計。 （二）施工組織設計的編制分工審批權限 施工組織設計、專題設計型施工方案由公司技術副經(jīng)理主持，組織相關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司技術部負責匯編，公司技術副經(jīng)理組織技術部人員進行審批。 （三）施工組織的編制時間要求 單位施工組織設計應在接到圖紙后15天內(nèi)。 施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。 （四）施工組織設計的實施管理 1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工。 2、未經(jīng)審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效。 3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄。 4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄。 5、工程完成時，必須及時對原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施部門考核的重要依據(jù)。 四、合同管理制度 （一）合同調(diào)研制度 合同簽訂前，應充分了解簽訂合同對象的各種情況，包括工程概況、資金來源及到位情況、公司信譽、合同執(zhí)行力等，并編寫調(diào)研報告。  （二）合同會審制度
合同簽訂前，技術部應組織生產(chǎn)、安全、設備、財務等部門對合同條款進行逐條審查，并寫出審核意見由技術部匯總，形成書面紀要并備案。 （三）合同審批制度 合同會審后應報合同主管部門和公司法律顧問審查，最后由公司法人代表簽署實施意見。 （四）檔案管理制度 合同檔案制度是公司檔案管理制度的重要組成部分，應建立合同臺 賬、借閱記錄、評審記錄等，嚴格執(zhí)行公司檔案管理制度。 （五）跟蹤檢查制度 在合同實施過程中，應分階段對合同執(zhí)行情況進行跟蹤調(diào)查，并寫出調(diào)查評定報告?zhèn)浒腹芾怼?/SPAN> 五、技術責任制度 為有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性，特制訂本制度。 （一）技術管理機構        公司經(jīng)理 分管副經(jīng)理 技術部 項目經(jīng)理 項目技術負責人 技術人員 專業(yè)施工員 工人班組
（二）各級技術管理機構的主要職責 1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。 2、深入實際，調(diào)查研究，總結和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件。 3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策。 4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況。 （三）技術副經(jīng)理的主要職責： 1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作。 2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度。 3、組織編制：組織總結年度技術工作。 4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和合理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等。 5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收。 6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作。 7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。 8、領導進行技術總結。 9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見。 10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。 （四）項目技術負責人的主要職責： 1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度。 2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有： （1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 （2）參加施工組織審批。 （3）負責項目工種技術交底工作。 （4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行。 |
