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      十一、質(zhì)檢員考核及質(zhì)檢流程
      2014/2/18

      質(zhì)檢隊伍績效考核方案

       

       

      一、總則

      為執(zhí)行公司打造質(zhì)量專家方案,推動質(zhì)檢工作人員水平提高,客觀評價現(xiàn)場質(zhì)檢員在一段時間內(nèi)表現(xiàn)出來工作業(yè)績、工作態(tài)度,確??冃Э己斯ぷ鞯墓c高效,特制定本方案。

       

      二、考核原則

      1.公平、公正、公開原則;

      2.定量化與定性化相結(jié)合原則。

       

      三、考核方法

      1.培訓(xùn)教育

      2.人員合理配置

      3.薪資調(diào)整

      4.獎勵與懲罰

       

      四、考核內(nèi)容與評估標準

      對質(zhì)檢員的考核,主要包括下表所示的內(nèi)容。

       

      質(zhì)檢員考核內(nèi)容及評估標準

      姓  名
       
      項 目 部
       
      崗  位
      質(zhì)檢員
      考核人
       
      考核時間
       
      考核內(nèi)容
      評估計分說明(填寫表格必須簽字、日期齊全完善,缺一項扣一分)
       
       
       
       
      質(zhì)量預(yù)控
      分項工程有技術(shù)交底
      每天有檢查記錄含施工日志
      關(guān)鍵工序有旁站記錄
      每1項加2-5分,
      加1分/天
      加2-5分/次
      質(zhì)量整改
      通過現(xiàn)場檢查檢測,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改單,并監(jiān)督整改到位
      整改單,加1-5分/次
      管理效果,加1-10分/次
      罰款單,加5分/次
      節(jié)點控制
      工程重要節(jié)點,嚴格履行公司質(zhì)量管理制度
      撥款驗收單、工序交接檢、樣板間驗收單加1-5分/單
      學(xué)習(xí)培訓(xùn)
      參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動
      每次加5分,遲到早退+1.5分,事假+1分,曠課0分
      授課5-10分
      合理建議
      提出合理化建議被公司采用,
      加1-5分
      工藝改進創(chuàng)新
      加1-5分
      完全質(zhì)量部交予的任務(wù)
      加1-5分
      質(zhì)量問題
      一般質(zhì)量問題
      沒有下達整改單,減1-5分/次
      嚴重質(zhì)量問題
      沒及時采取措施和上報減5-10分/次
      工作紀律
      考勤情況
      曠班減2分;遲到早退減1分;請假減0.5/次
      違紀情況
      違反公司規(guī)章制度,-2-10分/次

      五、考核結(jié)果
      1. 考核得分劃分為三個檔次,即優(yōu)良(85分以上)、合格(60-85分)、不合格(60分以下)。
      2. 考核由質(zhì)量部日常監(jiān)督,月底匯總統(tǒng)計。
      3、連續(xù)4次或半年內(nèi)累計5次考核優(yōu)秀者結(jié)合其他工作情況,簽訂正式聘用合同,連續(xù)2個月不合格者降薪處理;三個月不合格者調(diào)離質(zhì)檢崗位不再留用。
       

      質(zhì)檢員績效考核表

       

      項目部                                 姓名                

      序號

      姓名

      時間

      內(nèi)容

      得分

      備注

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

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