10月26日，中遠公司召開了工程質(zhì)量座談會。局領(lǐng)導班子成員曹宏、邱教平，中遠公司領(lǐng)導班子成員，工程科、質(zhì)檢科、材料核算科等職能科室負責人、各直營項目部經(jīng)理及從事一線施工技術(shù)人員參與了會議。 與會人員圍繞如何抓好工程質(zhì)量問題展開了激烈地討論發(fā)言。干部職工從工程質(zhì)量現(xiàn)存在問題、規(guī)章制度、人員管理、資金技術(shù)、材料核算等方面進行了交流。公司經(jīng)理杜洋堅指出，當前工程質(zhì)量工作應從以下三方面入手：一是工程項目直營模式卓有成效，管理機制需進一步提升；二是質(zhì)量是工程項目重中之重。不可為搶趕進度而忽視質(zhì)量問題；三是人員管理水平提升。培養(yǎng)一批有責任心、肯干事、能干事的年輕人。 局黨總支副書記邱教平傾聽公司人員發(fā)言后，做了指導講話。他指出，職工們的發(fā)言很中肯，不遺余力地指出了當前工程質(zhì)量存在的一些問題。房管局的發(fā)展與各建安生產(chǎn)單位密切相關(guān)。首先，工程質(zhì)量作為精細化管理的重要方面，各項目部班組要切實抓好質(zhì)量管理。其次，進一步完善制度流程，建立起適合公司發(fā)展的規(guī)范。要充分挖掘出公司升級國家一級房屋建筑總承包的深厚實力。最后，總結(jié)四個字，即“牢”“準”“凈”“護”。牢、準是針對實體工程質(zhì)量而言；凈即做到整個施工現(xiàn)場干凈整潔；護即做好工程成品、半成品的養(yǎng)護、保護。 會議鞏固了公司于10月24日召開的決戰(zhàn)四季度暨精細化管理工作會議會議內(nèi)容，對提升在建工程質(zhì)量將起到一定的指導作用。下一步，公司將以此次會議為契機，加大對各項目工程質(zhì)量安全檢查，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)滿意工程。 |
